A nossa cooperação neste segmento é promover uma aproximação entre os departamentos da organização empresarial, de forma que os registros e procedimentos contábeis venham a satisfazer a validação do seu desempenho funcional, pela integração das informações e críticas dos resultados financeiros na medição do dashboard empresarial, de forma a consistir maior credibilidade na apresentação das demonstrações financeiras, através de métrica e indicadores que valoram o negócio ao preço real do ativo intangível.

Para tanto, necessário se faz implementar controles vinculados a cada departamento:

1) Comercial/Marketing;

2) Desenvolvimento de Novos Produtos/Serviços (Vendas dos Produtos e Serviços);

3) Controladoria, envolvendo as seguintes responsabilidades:

❖ Formação de Preços: Estabelecer regras de previsão orçamentária, custos em geral;

❖ Alinhamento dos Processos de Produção e customização na logística da reposição dos insumos para os bens destinados a comercialização e/ou consumidos na prestação dos serviços;

❖ Comparação com os preços da concorrência e oferta no mercado;

❖ Suprimentos: (Pesquisa para aquisição dos produtos e contratação dos Serviços atinentes as atividades operacionais) – Para esse departamento elementar analisar o seu aproveitamento dos tributos incidentes sobre as aquisições, de outra forma, evitar a onerosidade da carga tributária excessiva quanto ao critério e forma dessas aquisições;

❖ Controle da produção e da estocagem – giro demandado do capital aplicado no processo produtivo e/ou nos custos incorridos sobre os serviços;

❖ Contas a receber, contas a pagar, fluxo de caixa, Investimentos sob o giro dos recursos próprios, análise da ‘alavancagem’ operacional, capital de terceiros;

❖ Controle das reposições dos estoques de insumos e materiais secundários, análise e apuração dos custos orçados e efetivos, gastos gerais pós-vendas (garantia, assistência técnica etc...) por critérios estatísticos;

❖ Administração do pessoal vinculado à produção dos bens e serviços;

❖ Análise do comportamento do Overhead estrutural da administração

❖ Administração do pessoal;

❖ Serviços profissionais de apoio administrativos – terceirizados;

❖ Manutenção da Fonte produtora (aluguéis, utilidades, comunicação, seguros, TI, publicidades, imobilizações, contratos em geral e demais despesas operacionais);

O departamento de contabilidade vem logo em seguida corroborando/atestando todas as operações em sua essência, através de demonstrativos devidamente ajustados à realidade, que servirá como ferramenta de apoio na tomada de decisões, bem como na projeção.

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